สรุป 10 ประเด็นสำคัญจาก THAILAND HR DAY 2024 “High–Performance Business Leaders & HR : Speed ,Purpose & Performance”

สรุป 10 ประเด็นสำคัญจาก THAILAND HR DAY 2024 “High –Performance Business Leaders & HR: Speed, Purpose & Performance”

1. AI-Powered Leadership: Navigating Business, People, and Technology: AI กลายเป็นกลไกสำคัญในการพลิกโฉมการบริหารองค์กรสมัยใหม่ การนำ AI มาใช้อย่างเหมาะสมช่วยเสริมความสามารถในการแก้ปัญหา สร้างกลยุทธ์ และมอบประสบการณ์ที่ตรงเป้าหมายให้กับลูกค้า  และพนักงาน
2. Purpose & Business Leaders:2025 CEO Challenges บทบาทของ CEO ในปี 2025 ไม่ได้จำกัดเพียงการบริหารองค์กร แต่ยังต้องเป็นผู้สร้างแรงบันดาลใจและกำหนดทิศทางอย่างชัดเจน การสื่อสารเป้าหมายองค์กรที่มีความหมายและสร้างคุณค่าให้กับทุกคนในองค์กรจึงเป็นหัวใจของการบริหารที่ประสบความสำเร็จ
3. Making Your Teams, Culture & Purpose Irresistible  การสร้างทีมและวัฒนธรรมองค์กรที่น่าดึงดูดเป็นมากกว่าการมอบสิ่งจูงใจระยะสั้น แต่คือการสร้างคุณค่าที่พนักงานสัมผัสได้ในทุกวัน การผสานเป้าหมายส่วนบุคคลของพนักงานกับเป้าหมายขององค์กรช่วยเพิ่มแรงผลักดัน ความผูกพัน ช่วยสร้างทีมงานที่เข้มแข็ง และความสำเร็จที่ยั่งยืน
4. Excellence & Purpose Forum: Igniting Success with Passion ความสำเร็จเกิดจากการตั้งเป้าหมายที่ชัดเจนและแรงบันดาลใจร่วมกันของทีม และการพัฒนาอย่างต่อเนื่องคือปัจจัยที่ช่วยให้ทีมและองค์กรก้าวข้ามความท้าทาย การนำทุกคนมุ่งไปสู่เป้าหมายเดียวกันด้วยแรงบันดาลใจร่วมจะช่วยสร้างผลลัพธ์ที่โดดเด่น
5. Excellence & Purpose Forum: Leadership in Action  บทบาทของผู้นำไม่ได้หยุดอยู่ที่การตัดสินใจ ผู้นำต้องเป็นตัวอย่างที่ชัดเจนและพร้อมที่จะลงมือทำไปพร้อมกับทีมเพื่อสร้างความไว้วางใจและแรงบันดาลใจ การพัฒนาทีมงานให้เติบโตอย่างสมดุลกับเป้าหมายองค์กรจะนำมาซึ่งความสำเร็จที่ยั่งยืน
6. Irresistible People Experiences: The Future of Employee Activation: ประสบการณ์ของพนักงานในองค์กรกำลังเปลี่ยนจาก “ความพึงพอใจ” เป็น “การมีส่วนร่วมเชิงรุก” การให้พนักงานรู้สึกว่าพวกเขามีบทบาทสำคัญและสามารถแสดงออกถึงศักยภาพได้เต็มที่คือปัจจัยสำคัญ องค์กรต้องสร้างสภาพแวดล้อมที่พนักงานสามารถตัดสินใจ เรียนรู้ และพัฒนาได้ในงานที่พวกเขาทำ  การเปิดโอกาสให้พนักงานมีส่วนร่วมอย่างแท้จริงช่วยสร้างความผูกพันและเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงาน
7. Sustainable Leadership: Balancing Profit and Purpose ผู้นำที่ยั่งยืนต้องสามารถสร้างสมดุลระหว่างเป้าหมายทางธุรกิจและผลกระทบต่อสังคม การขับเคลื่อนองค์กรที่มีจริยธรรมและสร้างคุณค่าให้กับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียคือหัวใจของความสำเร็จในยุคนี้ การมุ่งเน้นความยั่งยืนไม่ได้ช่วยแค่สร้างความเชื่อมั่นให้กับพนักงานและลูกค้า แต่ยังเป็นการสร้างความได้เปรียบเชิงแข่งขันในระยะยาว การเป็นผู้นำที่เข้าใจถึงผลกระทบที่องค์กรมีต่อโลกภายนอก คือกุญแจสู่อนาคต
8. The Role of AI in HR Transformation AI ได้กลายเป็นส่วนสำคัญในการเปลี่ยนแปลงการทำงานของ HR การใช้เทคโนโลยีนี้ช่วยเพิ่มความแม่นยำ ลดอคติ และทำให้กระบวนการต่าง ๆ รวดเร็วและมีประสิทธิภาพมากขึ้น HRที่สามารถใช้ AI เพื่อสนับสนุน การตัดสินใจและปรับตัวต่อการเปลี่ยนแปลงในตลาดแรงงานได้จะกลายเป็นแรงขับเคลื่อนสำคัญขององค์กรในอนาคต
9. Power of Collaboration in Leadership and HR ความร่วมมือระหว่างผู้นำและ HRเป็นรากฐานของการสร้างองค์กรที่แข็งแกร่ง การทำงานร่วมกันในทุกระดับช่วยสร้างความเข้าใจระหว่างฝ่ายบริหารและทีมงาน HRต้องเป็นผู้ขับเคลื่อนวัฒนธรรมการทำงานที่เน้นการสื่อสารและการประสานงานอย่างมีประสิทธิภาพ การสร้างวัฒนธรรมที่ส่งเสริมความร่วมมือจะช่วยเพิ่มประสิทธิภาพและสร้างแรงผลักดันให้ทีมก้าวสู่เป้าหมายร่วมกัน
10. Building a Culture of Continuous Learning and Adaptability :องค์กรที่พร้อมต่อการเปลี่ยนแปลงในอนาคตต้องสร้างวัฒนธรรมที่ส่งเสริมการเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง ความสามารถในการปรับตัวและพัฒนาทักษะใหม่คือปัจจัยสำคัญที่ช่วยให้องค์กรยังคงความสามารถในการแข่งขัน การสร้างพื้นที่ที่พนักงานสามารถเรียนรู้และทดลองสิ่งใหม่อย่างอิสระช่วยส่งเสริมความคิดสร้างสรรค์และความมั่นใจในองค์กร การสนับสนุนการเรียนรู้อย่างต่อเนื่องในทุกระดับช่วยให้องค์กรเติบโตอย่างมั่นคงในโลกที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลา

ข้อมูลจาก : Thailand HR Day 2024 วันที่ 26-27 พฤศจิกายน 2567 https://hrday.pmat.or.th
จัดทำโดย : น้ำผึ้ง ปานะศุทธะ (Department Manager, Learning & Capabilities Development)